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Oracle将往何处去?

2007年,Oracle进入了“而立之年”。

今朝的Oracle已经确立了自己在数据库领域的霸主职位地方,同时,也成为了第一个跨全部产品线(数据库、营业利用软件和利用软件开拓与决策支持对象)开拓和支配100%基于互联网的企业软件的公司,以及天下领先的信息治理软件供应商和天下第二大年夜自力软件公司。

颠末三十年的成长,Oracle公司已经得到了伟大年夜的成功。让我们来看一下今朝Oracle的三个核心,并思虑一下Oracle将往何处去?

Oracle文化——“世人皆败,唯我独赢”

“世人皆败,唯我独赢”—Oracle CEO拉里•埃里森的座右铭。

光阴追溯到1977年,Larry Ellison与Bob Miner和Ed Oates在硅谷合营创办了一家名为软件开拓实验室(Software Development Laboratories,SDL)的谋略机公司(ORACLE公司的前身)。那个时刻,32岁的Larry Ellison,这个读了三家大年夜学都没能卒业的辍门生,还只是一个通俗的软件工程师。

30年以前,Oracle凭借大年夜规模的并购、出奇不料的动作、不行一世的气势被业界所熟知,并让竞争对手认为了强大年夜的压力:

在Peoplesoft刚刚收购JDE的第四天,为了不使Peoplesoft逾越自己,Oracle顿时发布要收购Peoplesoft。

为了袭击微软,笼络微软的洁净女工,从其供给的垃圾中找出对手的软肋,并在媒体上大年夜肆鼓吹,使得微软愤怒地责备Oracle的行径“无耻”,但Oracle却针峰相对的说微软也可以购买Oracle的垃圾。

SAP召开大年夜客户会议时,Oracle派人在其会议地点周边的大年夜街上披发Oracle传单。

为了打压SAP公司,在SAP R/3客户正处于更新换代阶段,Oracle发布了专门针对SAP公司的“离开SAP”计划,毫无顾忌地向SAP用户喊出“SAP的客户们:是时刻离开SAP了!”的口号。

坚持不懈与好斗是 Oracle CEO埃里森骨肉与灵魂中最具张力的两种元素,埃里森同时也把这两种元素带给了 Oracle ,在 Oracle 员工都穿戴印有大年夜鲨鱼的T恤衫,并且在招聘员工时, Oracle 爱好招聘那些不守规矩、难以驾驭的高智贩子才,这些人才必须足够智慧,足够狂妄才能被 Oracle 任命。

Oracle的员工爱好这种情况,他们说大年夜厅里满是“智慧的有朝上进步心的人们”, Oracle 创造了一种“年轻的,充溢寻衅的”公司文化,这让公司的士气“比天高”。

在中国甲骨文科技公司的核心文化中就有一条是“激情”:“我们的激情文化便是让我们走路更快点,措辞更快点,思虑更快点,动作更快点,兵贵神速,以快打慢的核心源泉;”“便是敢于想,敢于做,敢于寻衅势力巨子,敢于寻衅历史,敢于寻衅看似弗成能完成的伟大年夜目标”。

在 Oracle 的文化中,别的值得一提的是 Oracle 的允诺。 Oracle 敢于向客户允诺自己产品尚不存在的功能以及不存在的产品,然后再去开拓,它善于做“无米之炊”。

Oracle 立异——“神谕, 预言”

“ Oracle ”的解释有“神谕, 预言”之意,是统统聪明的源泉。

Oracle 在业界,给人的印象是一家赓续立异的公司。 Oracle 是站在IBM的肩膀上成长起来的,IBM 公司的科学家曾撰文先容过一种新型数据库,这种数据库具有可塑性,能够进行详细的查询。然而,IBM 公司治理层未能使用这一创意,而埃利森却捉住了这个机遇。并进行了赓续的立异。

1983年, Oracle 的新产品具有了可移植性,并办理了数据库的读锁定(read lock),同年IBM宣布了Database 2(DB2),但 Oracle 已占取了先机;

1984年,产品具备了读同等性(read consistency);

1985年,宣布了首批可以在Client/Server模式下运行的RDBMS产品;

1986年开拓了散播式查询功能;

1998年, Oracle 正式宣布了 Oracle 8i, Oracle 8i支持收集利用,并成为第一个完全整合本地Java运行时情况的数据库。

…….

恰是这一个个的立异,才成绩了 Oracle 。

而近来, Oracle 宣布了其数据库产品的最新版本 Oracle 数据库11g。 Oracle 数据库11g四个新的功能选项,分手是: Oracle 实时利用测试、 Oracle 高档压缩、 Oracle 周全回忆、 Oracle 积极数据防护。

Oracle 11g是今朝天下上惟一具有网格谋略功能的数据库,可以赞助客户办理很多今朝数据库利用的难点:若何有效地存取海量信息并提升其代价?若何治理超大年夜规模数据库、数据仓库?若何使信息在其生命周期的各个阶段发挥最大年夜代价?若何在超大年夜规模数据库、数据仓库频繁的数据造访中低落违规操作?等。

Enterprise Management Associates公司高档阐发师Andi Mann说:“IT部门必要赓续应对变更,如:硬件变更、操作系统变更、软件修补和软件进级等。在运营情况中引入这些变更时不容掉落以轻心。 Oracle 数据库11g的实时利用测试组件在赞助企业应对IT情况变更方面迈出了异常紧张的一步。”

“Oracle是一个鼓励立异的公司。软件公司没有立异,就无法推动营业的成长,以是立异是我们的核心代价。”大年夜中华区区域董事总经理李翰璋在吸收媒体采访时如是说。

“甲骨文”既是“Oracle”的中文译名,同时也表达了Oracle的营业特征:“甲骨文”字面意思是数据和信息的记录。这一涵义可以追溯到迢遥的商朝(约公元前16世纪大公元前11世纪),龟甲和牛骨(平日是肩胛骨)当时用来占卜休咎、记录‘神谕’,这些符号被觉得是中国最早的书面翰墨。

而成立于1977年的Oracle公司,从新诠释了“甲骨文”这个古老的观点,Oracle创建的信息储存、记录和存取办理规划,作为信息载体为天下各地的企业包括中国企业广泛利用。

Oracle恰是盼望经由过程这个名词来阐明其在赓续的立异,并指引着全部行业的成长偏向。

Oracle交融——做未来的领头人

甲骨文公司CEO拉里•埃里森(Larry Ellison)表示,甲骨文将逾越微软,成为举世第一大年夜软件厂商。

微软经由过程操作系统、office、IE浏览器等产品已经统治了全部小我谋略机软件营业,而要想逾越微软,必须寻求冲破,埃里森选择了企业信息化市场。

在这个市场,并不是只有一家软件厂商在唱独角戏。微软、SAP和IBM都对这个市场虎视眈眈,无时不在觊觎这块领地。此中微软是操作系统和办公软件的霸主;SAP是ERP领域的王者;IBM则在软件及办事方面领先。这使得Oracle在这条路上荆棘密布,并不得不随时面对其它几家的联手竞争。

要迅速的攻克这个市场,收购吞并是一个快速的措施。

2005年,Oracle公司并购了仁科公司,2006,它又收购了Siebel公司。两年前Oracle和SAP在中国高端市场竞争猛烈,Oracle主攻超大年夜型国企,SAP则主攻跨国公司。Peoplesoft(仁科)2002年才正式进入中国,在中国的客户数量并不大年夜,但都是超大年夜型企业以致天下500强。此中包括交通银行、中国夷易近生银行、上海通用汽车等。现在,并购仁科后的Oracle将成为SAP在中国的劲敌,在原仁科举世11550个客户群傍边应该有一番作为。Oracle公司总裁Charles Phillips曾表示:“拓展得当SAP客户的Oracle产品是我们的一个计谋。”

2007年,Oracle以33亿美元收购了商业智能软件厂商Hyperion公司。并顺利地实现了对仁科公司和Siebel公司的集成,这为其进行下一步并购奠定了根基。而对Agile公司的收购,则进一步显示了Oracle的大志。摩根斯坦利的阐发财觉得,Oracle向业内证清楚明了其并购策略的可行性,为此投资者对其并购计谋开始慢慢认同。

在以前的三年间,Oracle耗资了240亿美元收购了30家公司。以前的三年里,Oracle投入近200亿美元用于收购包括仁科和Siebel系统在内的竞争对手。埃里森表示,将来Oracle会继承走并购路线,打造一个完备的信息公司(Information Company),形成一个完备的从底层数据库、中心件,到利用软件的软件王国。

众所周知,软件收购中难的并不是收购行径本身,而是对被收购厂商的整合,尤其是产品的整合。为了包管产品的整合度,Oracle推出了利用无限级 Project Fusion (交融项目)的做法。从利用的角度我们不难理解“交融”的真正含义:Oracle盼望经由过程交融计谋,可以完美的实现各个产品之间的互联互通,客户按照自己的需求选择Oracle全线的产品。

Oracle公司的交融计谋将由三大年夜部分组成:Oracle交融架构(Oracle Fusion Architecture),它是一个基于办事导向架构(SOA)的企业级办理规划的技巧平台;Oracle交融中心件(Oracle Fusion Middleware),这是交融架构的技巧根基架构;Oracle交融利用(Oracle Fusion Applications),它可以经由过程交融架构保护、扩展并进一步成长。

Project Fusion以信息为中间,以Oracle Fusion Architecture为根基。Oracle交融架构是一个基于标准的、详尽定义了企业级利用软件、中心件和网格根基技巧之间关系的技巧蓝图,它以构造完备的、开放的商业利用和商业信息为着眼点,其核心组成部分包括网格谋略架构、面向办事架构以及企业信息架构。

Oracle在颠末赓续的并购后,业绩呈现显着的增长势头。从近来公布的一组数据看,在近来的一个财季,Oracle的净收入攀升了35%,达到了10亿美元,收入也攀升了27%,达到了44亿美元。Oracle以前五个季度的净利润增长幅度都跨越了20%。

Oracle可以说是IT行业最具野心的公司,并购是Oracle迅速成长的策略之一,但Oracle并不光会并购,对付自身产品的开拓也极其注重,产品更新换代的速率很快,也赓续推出极具立异的产品。例如,Oracle推出的SOA Suite十分值得关注。

在IT行业这一充溢着变数的市场,以致IBM、微软最有履历的风险投资家也很难判断出信息期间未来的航向。微软创造的小我谋略机期间已被大年夜家默认,但收集信息期间财富的淘宝仍旧蕴藏着其伟大年夜的宝藏以待实现。

假如说当下整洁条界线,下面,将由谁扬起一壁企业信息化领域的先锋旗帜,暂时还没人能明确。 不过,交融“利剑”为Oracle供给了可能性。

寻衅——成为巨人的价值

虽然Oracle已经具备了这些上风,但其要想逾越微软等竞争对手,还必要斟酌更多的工作:

1、Oracle这艘大年夜船现在由埃里森掌舵,而下一位梢公我们尚不清楚是谁,他能否包管Oracle航向精确而且稳步增长,是Oracle必须面对的寻衅。

2、显然Oracle今朝更得当于那些具有必然开拓能力的企业,而面对大年夜量的小型企业,他们更必要的是价格适中的标准套件,不必要过多的开拓就可以利用。

3、Oracle经由过程并购形成了很长的产品线,这让它树立了很多的竞争对手,Oracle必须面比较其余厂商更多的竞争对手以及对手的联合竞争。

4、Oracle经由过程并购拥有了大年夜量的客户,而若何保有这些客户并深入掘客这些客户的潜力将是Oracle必须要面对的。

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